FAVORECIENDO UNA ADECUADA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

Información y comunicación

Favorecemos una adecuada información y comunicación, tanto desde la organización hacia las personas (revistas, boletines, etc.), como en sentido inverso, desde las personas hacia la organización (buzones de sugerencias, representantes de las personas… ).

Por un lado, a través de nuestros líderes desarrollamos una tarea de comunicación e información, que les ayude a entender las ventajas de fomentar el bienestar, a nivel organizacional, para sí mismos/as, para sus equipos y para sus resultados -y por tanto, los de la organización-. Por otro lado, aunque el liderazgo es uno de nuestros ejes de comunicación, no es el único. Por ello, apelamos también a la responsabilidad individual.

APOSTANDO POR LA CONCILIACIÓN, ENTRE EL TRABAJO Y LA VIDA PRIVADA Y FOMENTANDO LA IGUALDAD

Conciliación trabajo-vida privada

Son fundamentales aquellos recursos, que mejoren e impulsen la conciliación entre el trabajo y la vida privada y que fomenten la igualdad de las personas:

COMISIÓN DE IGUALDAD: contamos con una Comisión de Igualdad, por cada una de las empresas que forman el grupo. Estas comisiones se componen de profesionales, formados/as al efecto, que reflexionan, analizan y proponen diferentes estrategias y prácticas, para fomentar la igualdad en el ámbito organizacional.

FORMACIÓN EN «IGUALDAD Y SESGO»: el departamento de RRHH, cuyos miembros están en su totalidad formados en «Igualdad y sesgo», diseña, desarrolla, implanta e informa de estas prácticas, a través de diferentes canales de comunicación interna.

SENSIBILIZACIÓN Y EMPODERAMIENTO: en los últimos años, se ha llevado a cabo una importante tarea de sensibilización y empoderamiento a mujeres, para asumir responsabilidades y puestos tradicionalmente desarrollados por hombres -a través de campañas de comunicación, formación y promoción-.

En nuestra apuesta por la igualdad de género, contamos con un 61% de puestos de responsabilidad de supermercados ocupados por mujeres.

MEDIDAS PARA MEJORAR LA CONCILIACIÓN, EN SUPERMERCADOS, CENTRALES LOGÍSTICAS Y OFICINAS

La conciliación laboral de los equipos es otro punto clave. En esta dirección, se está trabajando, activamente, para incorporar nuevas mejoras, que afecten a los equipos de tienda y que busquen el equilibrio entre la mejora de experiencia de empleado/a versus experiencia de cliente/a. En los últimos años, ya se han incluido medidas como:

LA ESTABILIDAD EN EL EMPLEO, UNO DE NUESTROS PILARES

Estabilidad en los puestos de empleo

La estabilidad en el empleo también es uno de los pilares en nuestro sistema de gestión de personas. Grupo Uvesco cerró 2022, con un total de 5.941 trabajadores/as en plantilla, en línea con la expansión que llevamos a cabo en los últimos años, con aperturas de nuevas tiendas. Además, este año ha contado con la integración de los equipos de cinco supermercados franquiciados de Bizkaia y Araba-Álava, que han pasado a formar parte de nuestro equipo. En total, fruto de esta operación, se han integrado 75 personas a Uvesco.

Con todo, contamos con un ratio superior a 1 en estabilidad laboral (*); es decir, más profesionales con contrato indefinido, que puestos de estructura (1,02 indefinidos, por puesto de estructura). Esto refuerza la posición de Uvesco, como grupo generador de empleo y motor de la economía en su entorno, contribuyendo al Objetivo de Desarrollo Económico 8 (Trabajo decente y crecimiento económico), marcado por Naciones Unidas.

*Resultado de dividir los FTE INDEFINIDOS (Full time Employes) 2022 entre los puestos de estructura de media anual en 2022.

INTEGRACIÓN Y ADAPTACIÓN PARA LAS NUEVAS INCORPORACIONES

Cultura de integración

Con este objetivo, contamos con un programa de integración y adaptación para las nuevas incorporaciones al grupo, que, además de integrar a las nuevas personas en nuestro grupo, fomentan una cultura de aceptación, integración y respeto a las diferencias de género y de edad (clima de confianza, apreciación, apertura a la diversidad… ).

Formación online: a través de la APP de acogida, donde se expone la cultura, filosofía e historia del grupo, así como las conductas a tener en cuenta, en el puesto de trabajo.

Jornada de acogida: consiste en una presentación de las diferentes áreas de Grupo Uvesco y visita a las instalaciones centrales.

Formación de ingreso: en la cual tienen una persona de referencia “formador/a homologado/a”, para guiarle en sus primeros pasos en la empresa.

FOMENTO DEL DESARROLLO DE HÁBITOS SALUDABLES EN LAS PERSONAS EMPLEADAS

Fomento de estilo de vida saludable

Prácticas que fomentan el desarrollo de hábitos saludables en los/las trabajadores/as (cuidado de postura, hábitos alimenticios, actividad física… ).

• • Programa de salud general
  • Bienestar físico
  • Fomento de hábitos laborales saludables
  • Fomento de hábitos de vida saludables
  • Ventajas en las compras

FOMENTO DE ACTIVIDADES SOCIALES DONDE LOS/LAS TRABAJADORES/AS PARTICIPAN VOLUNTARIAMENTE

Fomento de actividades sociales

Se fomenta la celebración de actividades sociales lúdicas, tales como comidas-cenas, viajes, excursiones, actividades en familia…

• • • Concurso de dibujo de Navidad, para hijos e hijas de personas empleadas.
    • Copa Uvesco: Trivial digital y gamificado, abierto a todos/as los/as profesionales del grupo, cuyas preguntas estaban relacionadas con las píldoras y que nos permite integrar conocimientos, desde la perspectiva de juego. Dos ediciones al año.